精享熊猫时光,绵阳基地55元门票，8000人上限，周一闭园，限流无围栏，四点停运

55元门票，8000人上限，周一闭园，绵阳熊猫基地用“少”换“精”。

限流、无围栏、四点停运观光车，这些动作看似反商业，实则把客流从“打卡”拉回“观察”。

票价低，门槛却在心里：愿意步行、肯预约、尊重大熊猫的人，才被放行。

成都基地靠规模吸金，绵阳基地用减法做品牌。

日接待量十分之一，收入未必低——复购、口碑、科研合作、文创溢价，都在长线上补位。

生态友好不是口号，是把铁丝网拆掉，把动物福利写进运营表。

游客花钱买的不只是入园券，而是一张“我愿意安静看熊猫”的声明。

当多数景区还在拼人数时，绵阳给出另一种算法：体验密度客流密度。

问题是，这套模式能否复制到更多野生动物场所？

如果家门口的动物园也限流提价，你会支持还是转身离开？